jueves, 31 de marzo de 2011

47. Entrevista a Santiago Bonet en el 1er Congreso INNOVALENCIA #crowds11 (31-mar-2011)

El próximo 7 de abril tendrá lugar en el marco de la Ciudad Politécnica de la Innovación la primera edición del Congreso INNOVALENCIA, “Emprender e Innovar en Red” (http://innovalencia.com) organizado por la Asociación Valenciana de Empresas Innovadoras, (AVANT i+e).

¿Qué es el crowdsourcing?
El crowdsourcing —de ‘crowd’ (masa) y ‘sourcing’ (externalización) consiste en externalizar tareas que tradicionalmente realizaba un empleado o subcontratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad a través de una convocatoria abierta, generalmente a cambio de una recompensa.

Cuando pensamos en redes sociales gestionadas por empresas solemos pensar en que el target es el consumidor final. ¿Cuál es el destinatario en el sector del metal?
El sector del metal supone el 16% del PIB autonómico y se refiere a las empresas de los sectores primarios de la economía, de industria, comercio y servicios del metal que fabrican y/o venden sus productos a otras empresas del metal y de otros muchos sectores (B2B), y consumidores finales (B2C).

Las relaciones que tienen con otras empresas, empleados, clientes y proveedores, pueden tener lugar a través de estas nuevas herramientas de comunicación, al igual que sucedió en su día con la aparición del teléfono, fax o posteriormente el correo electrónico.

Muchas empresas son resistentes a tener presencia 2.0 en Internet. ¿Qué les diría a sus responsables?
Existe la creencia de que la presencia 2.0 es una pérdida de tiempo y no se ven claros los retornos de la inversión. Para evitar esta visión sesgada de la realidad, se pueden seguir los pasos:

1) Analizar qué está haciendo su competencia por Internet, si es el primero de su sector/zona geográfica, aprovechar la oportunidad, sino imitarlo o colaborar.

2) Implantar aplicaciones web de última generación para relacionarse de verdad con sus clientes actuales y futuros, vía web y email (1.0) y redes sociales (2.0). Son canales complementarios cada uno dirigido a un público objetivo distinto.

3) Dejar experimentar a los agentes del cambio. No se trata de descalificar o enfrentar una generación (1.0) frente a la otra (2.0), sino de sumar la experiencia de una con las ideas y espíritu TRANSPARENTE y ABIERTO de las otras, como una muestra de confianza en que la mezcla es buena para todos

Usted en especialista en TIC. ¿Cree que la tableta va a revolucionar la forma de consumir publicaciones y va a propiciar un salto cuantitativo en la carrera por enterrar el papel?

Creo que la evolución natural será que paulatinamente se irá sustituyendo el papel por un conjunto de dispositivos según el lugar de uso: pantallas de ordenador en el trabajo, pantallas de TV, tablets y lectores de ebook en el domicilio, smartphones en viajes, etc. y a la vez esos dispositivos deben respetar los derechos autor mediante micropagos para que dichos autores tengan la motivación de seguir generando contenidos en el futuro.

¿Cómo se afronta la entrada en las redes sociales cuando la empresa no tiene experiencia previa? ¿Qué es lo que no hay que perder nunca de vista?

Se debe identificar y formar al agente del cambio para implantar estas nuevas tecnologías, cambiando los procesos involucrados para mantener adecuadamente esa actividad y poder percibir retornos de la inversión. No hay que perder nunca de vista que esta actividad no es gratuita, requiere una dedicación mínima y constante.

Resuma las líneas básicas de su ponencia.
La INNOVACION ES UNA ACTITUD como ya sabemos según muchos expertos, y la INNOVACION COLABORATIVA ES UNA ACTITUD NECESARIA en la situación actual en un entorno globalizado donde desde todos los frentes nos están exigiendo que optimicemos los recursos, no reinventemos la rueda y que cooperemos.

En la ponencia expondremos los resultados alcanzados mediante el Proyecto Metal 2.0 (2008-2009) dirigido a dinamizar el uso de web social entre las empresas, para llegar a los resultados alcanzados en la fase siguiente de dicho proyecto denominada Proyecto Metal 2.0 Crowdsourcing (2010), dirigido a dinamizar el uso de crowdsourcing en las empresas. Todo ello con el fin de animar a otras empresas y organismos a ayudarnos a transformar sus sectores y zonas geográficas, y por qué no, avanzar juntos.

El proyecto parte de un análisis del estado del arte, tanto a nivel científico como empresarial pasando por exponer estos resultados preliminares en una jornada, posterior encuesta y a continuación diversas experiencias piloto con objeto de animar a romper el hielo sobre el uso de crowdsourcing. Todo ello resumido en un informe de resultados publicado en febrero de 2011 y accesible en: http://www.metal20.org/

Durante la exposición se detallarán todos los resultados obtenidos en cada una de las fases del proyecto, enfatizando que la innovación colaborativa o crowdsourcing es el paso natural siguiente al de implantar las redes sociales en las empresas que pueden resumirse en: COMPARTIR (1-comunicación y 2-conversación), COLABORAR (3-colaboración) y EXPERIMENTAR (4-cocreación).


La presentación está accesible en:
http://www.slideshare.net/sbonet/crowdsourcing-o-el-arte-de-innovar-cooperando

jueves, 10 de marzo de 2011

46. Hace falta que alguien “cambie el chip” en cada empresa para ponerle bits a los átomos y átomos a los bits #crowds11 (10-mar-2011)

El pasado 25-feb-2011, Manuela Battaglini, vicepresidenta de AERCO, cerraba su intervención sobre "Innovación colaborativa y el papel del Community Manager en la empresa" en una interesante jornada sobre COMMUNITY MANAGER Y MEDIOAMBIENTE mencionando la magistral frase pronunciada por uno de los casos de éxito expuestos "El mayor ROI (Retorno de la Inversión) es que el CEO (Director general) crea en redes sociales", del fabricante de calzado deportivo MUNICH, donde tras dejar personalizar a través de su pagina web sus zapatillas de deporte a sus clientes más motivados o fans de la marca, acaba utilizando esa inteligencia colectiva o crowdsourcing con los diseños personalizados más repetidos, para sacar nuevas gamas de sus productos basados en ellos.

Dicha frase, que parece de sentido común, es aplicable a cualquier innovación en TIC que las empresas innovadoras vienen incorporando desde 1995 para diferenciarse de su competencia. El problema radica en ¿cómo convencer de forma fácil a ese gerente que debe empezar a CREER en el uso de una nueva TIC?, pues una vez más el sentido común dice que cuando alguien se lo muestre viendo ejemplos o casos de éxito, por lo de VER PARA CREER , en especial si son de su mismo sector mejor, y si son su competencia mucho mejor.

Esas son las bases de las experiencias piloto expuestas en el libro EL ARTE DEL CROWDSOURCING:
http://www.metal20.org/experiencias_piloto/experiencia.asp?id=5
construir entre todos ejemplos de casos de éxito (o fracaso) para aprender juntos, en una primera parte denominada CREER PARA VER, por lo de probemos a ver que pasa con nuevas ideas, y con esos resultados mostrémoslos a cuantos más empresarios mejor, en la parte dedicada a Difusión de resultados o VER PARA CREER.

Para cerrar este post sólo mencionar unas reflexiones que complementan el post anterior donde hablábamos sobre que el mundo está cambiando hacia hacer sostenibles en el tiempo nuevos modelos de negocio derivados de que la gente empiece a percibir valor por pagar por ellos, utilizando las analogías entre bits (mundo digital) y átomos (mundo físico) como hizo Nicholas Negronte en su libro Ser Digital:

1) Atomos sin bits: ya no tienen sentido en una economía globalizada, fabricar y trasladar productos físicos sin ninguna presencia electrónica de los mismos en Internet.

2) Bits sin átomos: tampoco tienen sentido porque una vez puesto en el mercado el primer bit ya deja de pagarse por él por la simple facilidad de copia que ofrece Internet.

3) Atomos con bits: son los que cada vez llegan más lejos y a más lugares cuantos más bits aceleren esa presencia en los mercados mediante presencia web y campañas de emarketing 1.0 y 2.0.

4) Bits con átomos: por la misma razón que los ptos. 2) y 3), los que venden bits, lo mejor que pueden hacer es unirles átomos para hacerlos dependientes de algo más que la mera copia de esos bits para recoger el valor que la gente les da (entradas con espectáculos, billetes con viajes, libro PDF y papel, programa informático con actualizaciones, juego con jugadores online, etc.).

Algunas de estas reflexiones las exponía frente a 450 alumnos de Ciclo Formativo de Informática venidos de las 3 provincias de la C.Valenciana el pasado 8-mar-2011 en una jornada organizada por el I.E.S. SAN VICENTE FERRER de ALGEMESI, junto al famoso gurú de seguridad informática Chema Alonso
http://www.iessantvicent.com/pdf/JIS11.pdf
con la ponencia accesible en:
invitando a todos los asistentes a convertirse en los agentes del cambio como futuros profesionales TIC en activo, para transformar o cambiar esos chips de las empresas diseñados en los años 90 por los nuevos aires que corren en el mundo 2.0, mejor dicho 1.0+2.0=3.0, como explicaba en este anterior post
http://www.santiagobonet.org/2010/05/29-cambio-hacia-la-empresa-10-20-30-22.html
no se trata de descalificar o enfrentar una generación (1.0) frente a la otra (2.0), sino en sumar la experiencia de una con las ideas y espíritu TRANSPARENTE y ABIERTO de las otras, como una muestra de confianza en que la mezcla es buena para todos.

Si todos seguimos pensando que esa evangelización o cambio necesario en las empresas, es “problema de otros” en lugar de “problema de todos”, seguiremos viendo como España sigue bajando en la escala de productividad y competitividad.

Si te apuntas, puedes ver los videos de los 7 eventos donde contamos como están cambiando las cosas por el uso de las nuevas TIC en las empresas:
http://www.metal20.org/eventos/

En el caso del sector del metal nosotros estamos empujando desde un lado del cable, falta que las empresas respondan desde el otro, de ese y del resto de sectores dado que el sector del metal vende (y compra) al sector del metal y a todos los demás sectores. ¿Nos ayudas?.

Más información:
- "Un community manager en cada colectivo"
http://www.santiagobonet.org/2010/10/34-innovacion-en-tic-primero-la-oferta.html
- Video FANS, NO CLIENTES (via @acastellomartin)



- Algunos casos de éxito del uso de redes sociales para premiar a los usuarios más motivados, que colaboran en la difusión:
· Personaliza tu NIKE
http://store.nike.com/es/es_es/?sitesrc=eslp#l=shop,nikeid
· Social FNAC
http://www.facebook.com/Fnac.es?sk=app_4949752878
· Oropesa del Mar - Concurso TCV 2011
http://www.facebook.com/oropesadelmar?sk=app_7146470109