Tras intentar descifrar las claves de la transformación digital en el mundo empresarial en los posts anteriores, en especial a través del artículo publicado en EXPANSION "La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: El reto es conseguir formar equipos motivados, usando las TIC como herramienta", abordamos ahora otra serie de posts intentando aplicar este know how a otro ámbito aparentemente distinto, que es la transformación digital en las Administraciones Públicas (AA.PP.), estudiando las claves de la e-Administración aplicadas a una Entidad Local.

Videos de la Jornada TRANSFORMACION DIGITAL: ¿AHORA O EN 2025?

El pasado 21 de junio tuvo lugar en la Escuela Técnica Superior de Informática (ETSINF-UPV) la Jornada 
"TRANSFORMACION DIGITAL: ¿AHORA O EN 2025?" 

OBJETIVO: Todo el mundo habla de la Transformación Digital, pero apenas un 9% de las empresas puede considerarse digitalmente "diestras". Asimismo, un importante número de directivos coinciden en que no están suficientemente preparados para abordar este proceso y que carecen de una estrategia en Internet bien por su dificultad, o bien, por puro desconocimiento del impacto que supone para el negocio.

La Transformación Digital es un reto que no puede superarse consumiendo más tecnología o sustituyendo al ser humano por tecnología. El verdadero factor decisivo es la habilidad que tengan las empresas para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio y conseguir formar equipos de profesionales motivados en las distintas áreas organizacionales.

A lo largo de la jornada se analizan algunos problemas detectados en los últimos años que están frenando el avance de la Transformación Digital de nuestras empresas. Con un enfoque realista pero a la vez positivo, se dan una serie de recomendaciones de sentido común para ayudar a agilizar ese proceso, en base a la experiencia obtenida de buenas prácticas de otras empresas. 

Haciendo balance y sintetizando las preguntas planteadas hasta ahora en los 5 posts anteriores sobre "La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial":

80. Teoría de las ventanas rotas (28-sep-2015)
* ¿Se nota mucho si seguimos sin hacer nada?

81. Estrategia Internet (14-ene-2016)
* ¿Hasta dónde podemos llegar?

82. El reto es conseguir formar equipos motivados, usando las TIC como herramienta (27-ene-2016)
* Pero, ¿por qué tampoco acaba de arrancar la Transformación Digital en las demás empresas?

83. Modelo de innovación colaborativa #SantiagoBonet.com (16-feb-2016)
* ¿Cómo nos podríamos organizar para acelerar la Transformación Digital de este pais, y de paso no repetir una y otra vez los mismos errores?

84. Y tú... ¿innovas con nosotros o abdicas? (3-mar-2016)
* ¿Nos podemos basar en algún método para organizarnos, probado por otros con éxito?

quizá alguno de los lectores de este blog, se pregunte, por qué estoy haciendo todo esto o qué me motiva a hacerlo.

Hasta ahora, siempre he hablado de Tecnología y de Organización, quizá ha llegado el momento de hablar de Personas, o mejor dicho, de liderazgo, por si a alguien le sirve mi experiencia en algún sentido. Porque sin liderazgo es imposible cambiar las cosas. 

"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederles a personas y países, porque la  crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias". Albert Einstein

"No hay nada más delicado ni más peligroso para llevar a cabo, y con un éxito más dudoso, que aparecer como líder en la introducción de cambios. Aquel que innova tendrá como enemigos a todos aquellos a los que les va bien el orden existente, y solo como tibios partidarios a aquellos a los que les puede ir mejor con el nuevo sistema”. Nicolás Maquiavelo (1.513).

Poniendo en práctica dichos consejos, es decir, hacer algo diferente a lo habitual para ver si las cosas cambian, e intentar que nos ayuden los "tibios partidarios que les puede ir mejor con el nuevo sistema", en los posts anteriores se sugería la participación activa para intentar resolver problemas de nuestra sociedad en el ámbito:

En el anterior post "La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: El reto es conseguir formar equipos motivados, usando las TIC como herramienta" publicado en EXPANSION-ECONOMIA DIGITAL, hemos visto un primer conjunto de partida de problemas detectados en la transformación digital de nuestras empresas y algunas recomendaciones de sentido común, referentes a cómo hacer frente a estos problemas.

Al final del artículo se plantea la creación de un grupo de Linkedin para reflexionar y fomentar la inteligencia colectiva para intentar entre todos descifrar las claves que pueden acelerar el proceso Transformación Digital de nuestras empresas y en general de nuestra sociedad (AA.PP, Centros de conocimiento y Sociedad civil) para avanzar de forma coordinada con el resto en base a ver buenas prácticas de otros ámbitos:
"TRANSFORMACION DIGITAL: ¿Ahora o en 2025?"
https://www.linkedin.com/grp/home?gid=8478118

Artículo publicado por Expansion en la sección Economia Digital

 

Parece que ha llegado el momento de tomarse en serio el problema de la transformación digital de nuestras empresas, provocado por carecer de una estrategia en Internet, dejando de lado el famoso "no hacer nada, esperar y ver" o peor aún "hacer poco, y dejar de hacer" como estrategia que lo único que consigue es que sean otras empresas las que empiecen antes, y aunque cometan errores, aprendan antes que nosotros.

Analizando posibles recomendaciones de sentido común, según el tipo de empresa...

En el anterior post "La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: Teoría de las ventanas rotas" veíamos que parece que ha llegado el momento de tomarse en serio la transformación digital de nuestras empresas, dejando de lado el famoso "no hacer nada, esperar y ver", o peor aún, "hacer poco, y dejar de hacer" como estrategia que lo único que consigue es que sean otras empresas las que empiecen antes, y aunque cometan errores, aprendan antes que nosotros para corregirlos y seguir avanzando para ser más competitivas.

Como segunda entrega adjunto íntegramente el artículo escrito hace ahora 14 años, pero válido a fecha de hoy hasta la última coma, dado que los problemas detectados en su día, siguen siendo los mismos que tienen en la actualidad la mayoría de pymes y algunas grandes empresas de nuestro pais (Nota 1).

"Estrategia Internet en las empresas. Preguntas y respuestas"

Artículo publicado por DiarioAbierto.es en la sección Universo Digital

En junio, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI), dependiente de Red.es y Fundetec, publicó el informe ePyme 2014. En él se muestra lo mucho que queda por hacer en la transformación digital de las empresas para situarnos al nivel de los países de nuestro entorno.

 
Según ese informe, la página web corporativa de una empresa tiene como misión fundamental presentar la empresa y mostrar los productos y servicios que ofrece. Mientras que la penetración de la página web ha crecido en 2014 entre las pymes y grandes empresas pasando del 71,6% al 75,8%, en el ámbito de las microempresas se ha producido un ligero descenso del 29,4% al 28,7%, aumentando la brecha existente entre ambos segmentos empresariales.

Adjunto a continuación una breve mención a la 5ª edición del MASTER EN INTERNATIONAL E-BUSINESS del Centro de Estudios Económicos y Comerciales (CECO), dirigido tanto a los que se inician en este ámbito como a aquellos profesionales que desean ampliar sus conocimientos y/o aplicarlos a las complejidades del contexto internacional:

El vertiginoso avance de la economía digital en el contexto internacional muestra un presente y futuro en el que las empresas deberán competir en un escenario globalizado, con Internet como principal vía de negocio y, por su propia naturaleza, como elemento clave en su internacionalización. Otra realidad a tener en cuenta es el manifiesto desequilibrio entre las empresas españolas y las de otras economías más pujantes, que cuentan con un mayor recorrido temporal tanto en la integración de los aspectos digitales en sus estrategias como en la preparación y conocimiento de sus profesionales en sus herramientas.

Todo comenzó cuando Dries Buytaert diseñó un sistema interno de mensajes para utilizar con sus compañeros de dormitorio y organizar de manera efectiva sus actividades estudiantiles, coordinar horarios de reuniones, cenas, entrenamientos, etc. Cuando se graduó decidió mudarlo de un servidor interno a Internet, y comenzó a transformarlo en una página de noticias y discusiones Drop.org. 

Este Ingeniero Informático Belga comenzó el desarrollo de Drupal, publicando la versión v1.0.0 el 15-ene-2001, un popular Sistema de gestión de contenidos (CMS) distribuido como software libre, con las clásicas libertades de EJECUTAR, ESTUDIAR, MODIFICAR y RE-DISTRUBUIR el programa.